12月25日，在中国医学基金会医学临床专科发展专业委员会、中国医院协会民营医院分会、中国医学装备协会民营医院管理分会倡议和指导下，全国社会办医肿瘤科发展协作网（以下简称：联盟）首次筹备会线上预备会成功召开。广州复大肿瘤医院受邀作为联合发起单位，总裁左建生、信息中心主任陈碧江参加本次会议。
 

 

　　会议首先由中国医院协会民营医院分会常务副会长赵淳向与会嘉宾介绍了成立联盟的背景、初衷和期望。然后由中国医院协会民营医院分会副秘书长陈林海就联盟筹建思路暨运营规则进行详细汇报。围绕陈林海副秘书长的汇报内容，与会各联合发起单位代表和专家们展开了热烈的讨论。

 

　　广州复大肿瘤医院信息中心主任陈碧江代表发言。他表示，癌症已经成为我国第一大死因。随着癌症患病人数的增长，我国肿瘤医疗服务的需求也随之增多，这也助推了肿瘤治疗市场规模的不断增长。
 

　　▲信息中心主任陈碧江

 

　　作为国家临床重点肿瘤专科医院，广州复大肿瘤医院以肿瘤微创为重点，以提高患者生存质量、延长患者生命为目标。在肿瘤微创领域不断探索研究，经过多年的积累，总结出了一套系统的肿瘤微创的理论和方法，目前完成的冷冻和纳米刀案例居全国前列，得到了业界和中外患者的认可。
 

 

　　作为非公医疗机构，其发展至关重要的就是建立自己的“学科品牌”，形成自己的专科特色，同时以患者为中心，诚信立院，并将其融入到管理与医疗行为活动的各个环节中，用制度与机制体现和落实，成为优秀诚信的非公医疗机构的典范。广州复大肿瘤医院起步较早，在发展中已建立起了自己的专科品牌，成为民营医院中临床重点肿瘤专科医院的典范，这是医院这么多年能够持续发展的重要因素之一。

 

　　而相比公立医院的高质量发展，后疫情时代社会办医学科的建设可通过开源节流实现“自救”。如何提高竞争力，提升服务，吸引患者？

 

　　1.拓展肿瘤科纵横

        两个维度横向：通过协会的组织下开展肿瘤科发展协作，学科，人才，管理，信息等方面达到共享协作的组织网，实现非公医疗机构肿瘤专科成员之间的抱团取暖；纵向：患者引流纵向延伸，如与体检中心、老年社区等就医服务机构协同发展等等，满足更多肿瘤患者需求；

 

　　2.医院患者全流程管理

        患者就医流程的优化、特别是院前患者服务精细化管理，提升管理效率，提升诊疗质量；

       3.运营分析

 

　　大数据的广泛应用，医院的管理不再是广面的单一管理模式，而是细分到每个部门，每个科室，每个个人通过数据分析，一方面定向解决部门，科室存在的问题，另一方面充分发挥每个人的优势，实现全院的节能增效；

 

　　4.运营管理MDT

        会诊借鉴临床上对患者的MDT肿瘤会诊，通过协会创办的肿瘤科发展协作网，实现各个医院间运营管理上的“MDT”会诊，从管理要效能，从运营要效益，进而使各个联盟成员实现管理共享，互助共赢。

 

　　作为联合发起单位之一，广州复大肿瘤医院将发挥行业标杆和引领作用，与全国数十家肿瘤专科特色医院及优势学科社会办医机构共同努力，积极动员和推荐本区域社会办医机构加入联盟大家庭。通过跨区域专科联盟的形式，不断提高肿瘤学科专业技术水平和临床服务质量，为医疗机构发展赢得更大成长空间，为广大人民群众提供更加优质、高效的救治诊疗服务。