1成立院内“新冠”防控领导小组,按照传染病应急预案流程管理和上报,并在节前进行了针对疫情的专项现场演练:从预检分诊评估到医生、护士的角色定位,再到专用就诊场所的确定和协作,以及检验标本采集、暂存、转运流程的制定、标本转运车辆消毒管理等做了现场演练,并针对演练出现的问题做了整改。
2门诊通道和病人管理:1月30日广州市卫健委召开了《强化新型冠状病毒防控措施实施发热门诊病人大筛查视频》会议后,史健总经理即刻召集院感科、护理、门诊、设备、水电、信息等部门,现场督办,对门诊诊疗区进行了线路布局改建和进一步规范,确保预检分诊筛查一个不漏,一项不缺,并按卫健委文件落实核酸大筛查工作。
3针对肿瘤住院病人:公众号发出就诊指南并按诊断标准、指定随访人员,做好院前筛查,将筛查记录表与手指科室做好交接,确定安全后预约入院,入院后单间隔离,建立新冠风险评估记录表随病历存档,核酸检测阴性后连续观察七天方可转出隔离间。
4员工管理:探亲员工返回广州,居家隔离14天,核酸检测阴性后,根据不同岗位特点,采取错峰上岗、居家办公等方式,最大限度地降低聚集风险和传播因素。同时,给高风险岗位人员注射了“胸腺法新”或“免疫球蛋白”“静脉用丙种球蛋白”。
5物资准备:根据防护标准,多方寻求资源,确保了防护隔离用品的临床使用。
随后,检查组专家逐一巡查了我院预检分诊处、诊疗室、隔离区预约住院信息核对等,并指出了存在的一些细节问题,按要求即刻改正。
在卫健委视察结束后,我院领导立即组织院内相关人员落实整改,由院感科督办,门诊落实,当日到位;把疫情院内管控做细做实,与援助海珠的复大医疗队、援助荆州的精英护理人员,相互鼓励,共同打赢疫情防控阻击战!