我国医生的个人品牌很大程度上依托于他们所在医院的整体品牌，这也成为人才很难从公立医院流动出来的原因。
这种现象无可厚非，毕竟医疗不能靠个人的英雄主义，个人的影响力一定要依托于大平台，这样才能获得足够的物质、技术等方面的支持。
从医院的角度来说，想要吸引人才，首先要有一定的规模。医院要有能力给医生提供发展的平台，帮助他们成长。假如医院不能提供这样的机会，医生的手术、研究很少，技术水平反而会下降。
另一方面，如果说医院能预估到行业发展的趋势，比如国际上有新的技术出来，若先于业内其他同行引进，可能就会成为业界的先驱，从而也能给医生提供更多的机会。
医院吸引人才，首先要帮助人才在事业上成长和发展。很多医院一开始通过高薪吸引医生，但之后没有给他们提供充分的成长空间以及平台，待遇也就变得不是那么有吸引力。能够选择成为医生的人，不会仅仅只想要金钱上的利益。医院和医生，需要共同创造一个事业帮助了病人，也就是帮助了医院、帮助了医生自己。
内容整编自丁香园专访：《医疗不是个人的英雄主义——专访广州复大肿瘤医院院长牛立志》，有所删改。
牛立志
擅长肿瘤外科及微创冷冻、纳米刀治疗，在胰腺癌、肝癌、肺癌、肾癌等实体性肿瘤的微创治疗方面独树一帜，带领冷冻团队完成了一万多例复杂的微创冷冻治疗，所治疗病人覆盖不同年龄及人群，从4岁幼童至94岁老人，从国外卫生部长、明星到普通百姓，均取得了满意疗效。
发表论文三百多篇，其中SCI文章共81篇。同时参与编著医学专著二十多本，主编三本，科研基金共25项。
主要荣誉：
最美红棉老兵
白求恩式好医生
暨南大学首届优秀医院院长
广东医院优秀院长
广东好医生
广州市劳动模范
